杭州即盛科技 · 数据治理18857132916
DCMM与数据管理能力建设业务场景示意
即盛 · 数据治理

数据管理能力地图

用能力地图定位现状,从责任、标准、质量与数据使用开始建设。

● 真实业务场景● 明确工作分工● 准备可靠证据
从实际业务出发

选择您的业务与准备方向

结合数据管理目标、职责分工与真实运行证据,规划能力改进与评估准备。

DCMM与数据管理能力建设工作与资料场景示意
把分散问题,变成有责任的改进工作
业务与准备

把分散问题,变成有责任的改进工作

制度、系统与实际使用需要相互连接,以职责和真实运行证据安排建设。

01

责任与制度

先说明真实情况与使用目标。

02

数据标准

对应现有资料和实际工作。

03

质量问题

标明缺项与需要确认的问题。

04

运行改进

按正式要求安排下一步准备。

使用治理现状自查 →

从现状到改进,让证据对应实际工作

先定位当前基础

梳理制度、系统、人员职责与使用场景,记录指标口径、质量问题和执行证据。

再安排改进事项

为具体问题确定责任、方法与验证方式。自查结果用于整理现状,不替代机构评估。

查看治理现状自查 →
清楚交接 · 逐步准备

每一步,都有明确的工作交接

服务与工作分工 →

常见问题

初次沟通需要提供完整文件吗?

先说明业务、目标和资料目录即可。原始文件在确认必要范围后再安排传递。

咨询会直接作出认证或评价结果吗?

咨询用于诊断、准备辅导和工作协调,正式结果由对应机构或主管部门按规则决定。

从您的实际业务开始,明确下一步

用能力地图定位现状,从责任、标准、质量与数据使用开始建设。

梳理数据管理现状 →